a-sol 生産、物流現場カイゼン研究会 中国支店

日本企業向け海外拠点の現地化をデジタルで支援
経営データ可視化＆数値管理による組織構築ならa-Sol

こんにちは。
カイゼン研究会(株式会社a-Sol)です。
海外駐在コラムはこちら
https://kaizenlab-china.blog.jp/


今回は
イチから学ぶ
中国人社員のための
「考える力をイチから学ぶ」研修の紹介です。

・自分の頭で考えるとは？
・問題を発見するとは？
・分析するとは？


普段の仕事やOJTだけでは
なかなか体系的に知ることのできない
考える技術と手法をイチから学ぶ研修です。
(1日から可能)


トヨタ自動車でも活用されている
ロジカルシンキングと問題解決の手順を
研修の中で体得していきます。

http://www.a-solsh.com/pdf/2050609.pdf
※紙1枚にまとめる問題解決トレーニングはプロジェクト型(研修＋実際の課題の解決もセット)ですが、ロジカルシンキング研修は1日受講から可能です。


▼こんな方におすすめ▼

・管理者が自ら企画・提案がなかなかできない
・従業員の報連相やコミュニケーション能力に満足していないが
工数的にも教える時間は取れていない。

・指示ばかり求め、自分で考えないなと感じている。
・自分で考えて、分析し、対策するという習慣がなく
言われた指示以上のことができない
・会社として共通の仕事の進め方、考え方がない


▼製造業だけでなく、事務職場でも好評です▼
・オフィス仕事中心の職場
・製造業、技術職、設計職
・営業、購買
→すべての仕事の基本となる考える力を1日で学びます。


▼無料プレゼント▼
研修無料相談にお申し込みの方には
お打ち合わせ後に「A3問題解決レポート」を提供中です。

自社の社員に
どのような仕事の進め方を期待しているか？
を伺いながらロジカルシンキング研修についての
内容を説明いたしますね。


▼応募方法▼
ご興味ある方は
このメールに「無料相談希望」とご返信

もしくは

日程調整URLより相談お申し込みくださいね。
↓こちらをクリック↓
https://meeting.eeasy.jp/kunitouka/general


▼研修概要
http://www.a-solsh.com/pdf/2050609.pdf
※紙1枚にまとめる問題解決トレーニングはプロジェクト型(研修＋実際の課題の解決もセット)ですが、ロジカルシンキング研修は1日受講から可能です。


～考える力をつける問題解決研修について～

多くの会社には2種類の仕事があります。

(１)日々のルーティンや繰り返し作業。
(２)思考が必要な企画や提案、問題解決。

ほとんどの仕事は(１)に当てはまりますが
管理者や期待しているリーダー候補には
(２)の仕事の割合が増えてきます。

そんな時に
考える手法も知らないまま
自分の頭で考えてほしい仕事を頼んでも
やはりうまくいきません。。

与えられた課題や指示、
会社のために取り組むプロジェクトに対して
個人の思い付き、行き当たりばったりな対策でなく

思考を整理し、誰もが納得する道筋を
まとめて提案できる。

考えていることが上司や会社の視点とずれない。

共通の思考整理の手順として
ロジカルシンキング研修をを試してみてくださいね。


▼以下詳細内容▼――――

「仕事の進め方がおかしいよな。。」
「なんでこんな考え方になるの、、」
「報告が支離滅裂だよね、、」

自分の頭で考えろと言われても
人によって考え方も、整理の仕方も
違いが大きい、、

その結果、
本人はこれで良いと思っているレベルと
会社として期待されているレベルの
差が大きくなってしまいます。

対策の効果も
上司や部下とのコミュニケーション効率も
悪くなるのは当たり前なのです。


トヨタでは
考える順番、整理しまとめる技術、報告までを
統一し、A3用紙1枚にまとめるということを
営業、工場含め全社員が習慣になるまで訓練されます。

従業員間や上司と部下での
思考やコミュニケーションのずれ、

仕事の後戻り、やり直しがなく
円滑に問題解決や報告が進む理由は
全員がこのロジカルシンキング手法を理解しているからでした。


普通のOJTだと
人によって教え方、
考え方にばらつきがありますが

考え方、まとめ方の標準があるので
自然と関係者が満足する
アウトプットが出来上がる習慣になっています。

しかし、その一方
海外拠点の従業員のほとんどは
OJTも不足し、

考え方や仕事の進め方、ロジカルシンキング、
そもそも問題意識がないなど

教えてもらってきていない管理者がほとんどです。
そして、その部下も同じ道をたどってしまいます。

全員が身につけなくても良いスキルなのですが

コスト削減でも、営業戦略でも
自分で考えて、企画、提案し実行してくれる。
トップはその提案を受けやるか決める。

海外拠点自立のために
そんな期待に応える幹部を育てるためには
思考法を学習し、実際にやってみることで
経験を積ませるしかありません。

その中で
トップが変わっても
スムーズに同じ仕事の進め方ができるようになります。

自分の頭で考える社員を育成するため
考える技術の研修を受けてみませんか？

ご希望の方はこのメールに
「無料相談希望」とご返信

もしくは

以下URLよりすぐに日程調整可能です。
↓こちらの日程調整URLをクリック↓
https://meeting.eeasy.jp/kunitouka/general

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http://www.a-solsh.com/pdf/2050609.pdf
※紙1枚にまとめる問題解決トレーニングはプロジェクト型(研修＋実際の課題の解決もセット)ですが、ロジカルシンキング研修は1日受講から可能です。

それでは
ご連絡お待ちしております。


▼カイゼン研究会(株式会社a-Sol)とは？

海外拠点の現地化・自立化を
デジタル管理と制度構築・教育でサポート。

デジタル化と生産性の専門家によるモニタリングにより
経営・生産性における
現地の努力と課題を数値で可視化。

現地に任せるだけでなく
レベルアップの続く自立した海外拠点を
デジタルと制度設計・教育で一緒に作ります。

現地駐在員の負担を減らし
現場に任せていける仕組みを一つずつ一緒に実現しませんか？

「こんな悩み言っても大丈夫？」
「聞いてもムダかな？」

と思うことでも
中国・タイ20年以上の支援実績があり
その経験から何かお役に立てるかもしれません。
些細なことでもお気軽にご相談くださいね。

毎月3社限定で無料相談会を実施中。

今の海外拠点の課題をたな卸しして、
どこから現地化していくか試してみませんか？

それではご連絡をお待ちしております。

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【a-Sol】サービス情報まとめ

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在中国の日本人向けPRサービス

リーダー/管理者育成

上記以外にもシステム開発やオーダーメイド研修、評価制度構築、コンサルティングを実施しておりますので、いつでもご相談ください。

デジタルと製造。両方の専門性を組み合わせて、答えを提供できるのがカイゼン研究会(a-Sol)の強みです。

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